Registo de actividades de comunicação de empresas da ZIITEK emÁrea diferente

O núcleo do TIM e da equipa é a condutividade

O núcleo dos materiais condutores térmicos reside na transferência eficiente de energia, eliminação de barreiras e obtenção de ressonância sincronizada entre sistemas.A sua essência não é a mesma??
No início de 2026, quando o amanhecer do novo ano se espalhou pela região da Ásia-Pacífico,Os membros de elite das equipas de vendas das duas partes da Ziitek Technology embarcaram numa viagem de intercâmbio de negócios entre as duas partes.Esta não foi uma reunião ou uma sessão de formação ordinária; foi uma viagem de intercâmbio de trabalho imersiva que acompanhou a cadeia industrial da empresa, mergulhando no coração da produção,e estendida até às fronteiras do mercadoPartindo de Taipei, passando por Xangai, visitando Kunshan, chegando à sede em Dongguan, e finalmente chegando a Hong Kong,A viagem atravessou as três regiões dos dois lados.O único objectivo era aumentar a eficiência operacional e a competitividade de todo o grupo.

Primeira estação: partida de Taipei, consenso e expectativa
No dia 31 de dezembro, os colegas do Departamento de Vendas da Província de Taiwan da Ziitek, como primeira parada desta viagem de intercâmbio, realizaram uma breve reunião de partida no escritório de Taipei.É um ponto de apoio importante para a Ziitek para se implantar globalmente e servir o mercado da Ásia-Pacífico..
Na sala de reuniões, o líder da equipe da província de Taiwan primeiro compartilhou a experiência de atendimento ao cliente e a visão de mercado em indústrias de ponta, como semicondutores e eletrônicos de consumo."Os clientes que enfrentamos têm novas exigências para a fiabilidade"A partir de 1 de Outubro de 1998, a Comissão Europeia lançou um relatório sobre a utilização de materiais de condução térmica.Este tipo de pressão e desafio da vanguarda do mercado tornou-se rapidamente o foco de preocupação comum dos colegas de ambos os lados do estreito.

Esta discussão interna antes da partida foi o núcleo deste intercâmbio, trocando problemas e aprendendo uns com os outros.Todos embarcaram no voo para Xangai com curiosidade sobre a base de produção do outro lado., exploração da estratégia de marketing da equipa dos irmãos e expectativa de soluções para problemas comuns.O avião atravessando as nuvens parece indicar que esta comunicação irá romper a "barreira de nuvens" da comunicação diária e realizar uma ligação de aterragem mais.

Segunda estação: Xangai / Kunshan • Mergulhando no "Coração da Linha de Produção"

A primeira parada foi uma visita ao local, chegando diretamente ao núcleo das operações da Ziitek na China Oriental - a base de produção de Kunshan.Para muitos colegas de vendas que têm trabalhado constantemente na linha de frente do mercado, a linha de produção é tanto familiar como desconhecida.Embora desconhecido é cada detalhe da matéria-prima para o produto acabado de uma junta de alto desempenho de condução térmica ou gel condutor de calor.

Gestão no local: a base da eficácia e da qualidade

Sob a orientação do gerente Alex da fábrica Kunshan, os colegas vestiram trajes limpos e entraram na oficina.O laboratório de cura com temperatura e umidade controladasOs colegas de vendas de Taiwan não puderam deixar de expressar o seu espanto:"No passado, quando explicámos aos clientes "porque a estabilidade dos lotes dos nossos produtos é tão elevada", baseámo-nos mais em dados e confiança.Eu testemunhei todo o sistema de controlo de qualidade da cadeia desde a entrada da matéria-prima até à saída do produto acabado.A gestão do conselho de administração da "produção enxuta" e a execução do 6S no local são muito minuciosas.E posso contar histórias de fabricação mais vívidas. "

Diálogo Técnico: da "Venda de Produtos" à "Compreensão dos Processos" Após a visita, realizou-se imediatamente um seminário técnico de pequena escala na sala de reuniões da base de produção.Líderes de vendas de ambos os lados e os gerentes técnicos e de controle de qualidade da fábrica de Kunshan sentaram-se juntosA discussão começou com problemas de aplicação específicos do cliente: a questão da fiabilidade do material de interface térmica em um determinado pacote de baterias de veículos de energia nova sob vibração extrema;a pressão de dissipação de calor causada pela tolerância de forma de uma determinada placa gráfica GPU de ponta... Os peritos técnicos do final da produção analisaram aspectos como a formulação do material, a janela de processo e os métodos de ensaio;A parte de vendas forneceu feedback sobre as condições de limite dos diferentes cenários de aplicação e os pontos problemáticos reais dos clientesEste intercâmbio fez com que os colegas de vendas compreendessem profundamente que o verdadeiro poder de vendas decorre de uma profunda compreensão da fabricação e da tecnologia.Só por compreender todos os pormenores da linha de produção é que se pode transmitir aos clientes valores que vão além do próprio produto., relacionados com a fiabilidade e a segurança da cadeia de abastecimento.

Discutindo o futuro: Iniciando conjuntamente o plano de vendas para 2026

Com base nas visitas, estudos e discussões aprofundadas dos dias anteriores, foi formulado um plano de vendas mais competitivo para 2026.
1Promoção colaborativa de produtos: Para as áreas de alto crescimento em que ambas as equipas estão preocupadas (como servidores de IA e produtos inteligentes),Determinar as séries de produtos e os pacotes de soluções técnicas promovidos em conjunto.

2Mecanismo de partilha de recursos e ligação de serviços para os clientes: Para os clientes estratégicos que operam em todas as regiões,Estabelecer um modelo de serviço de ligação de "ligação principal + apoio regional" para garantir um fluxo de informação contínuo e normas de serviço unificadas.

3Construção conjunta de uma plataforma de conhecimento e informação: Construir uma biblioteca de casos de vendas partilhada e uma página dinâmica para questões técnicas.permitindo que os resultados desta troca se acumulem continuamente, iterar, e tornar-se ativos digitais para o crescimento comum da equipe.

4- Plano de formação conjunto: acordar em realizar uma formação técnica ou comercial conjunta em linha uma vez por trimestre, com os principais oradores alternando entre as duas regiões,tornar a aprendizagem no trabalho uma prática regular.

Quarta estação: Hong Kong, de um centro da Ásia-Pacífico para o mundo
A última parada da viagem foi escolhida para Hong Kong, uma metrópole internacional que serve como uma importante janela para a Ziitek observar o mercado global.Todos olharam para as luzes brilhantes do Porto Victoria e revisaram a viagem compacta e gratificante desta semana..

- Não.

A equipe de Taiwan concluiu: "Ao longo desta viagem, passamos de ouvir para ver as coisas por nós mesmos, e de colegas para companheiros de armas.Não só vi a vastidão e a precisão da base de produção do continente, mas também senti a tenacidade e resiliência dos colegas de vendas do continente". O chefe da equipe do continente, gerente geral Gan, respondeu:"Os colegas taiwaneses deram-nos muita inspiração para compreender as necessidades profundas dos clientes no mercado de gama alta e fornecer serviços refinadosNós não somos duas equipes separadas, mas dois lados da mesma força de vendas para a Ziitek". A atmosfera internacional de Hong Kong também levou os pensamentos de todos mais longe.Ambos os lados discutiram como aproveitar as suas respectivas vantagens e colaborar para explorar mercados emergentes e importantes como o Sudeste Asiático e a Europa., para que os "materiais condutores térmicos" da Ziitek possam servir mais clientes de topo em todo o mundo.